● 现代企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代，但往往因为缺乏科学分析自身的各项成本构成及影响利润的关键要素的工具和方法，导致无法找到成本控制的核心思路和关键环节，使得成本管理无处着力。

● 公司成本管理仍未站在全价值链的角度进行通盘考虑，导致公司局部虽然一直进行成本控制，总体成本却不断上升。

● 公司往往过于强调显性成本的管理控制，却对隐性成本缺乏足够重视，导致为公司虽不断强调降低成本、压缩开支，但员工却怨声载道，实际成本控制效果有限。

● 公司对产品目标消费者研究不足，对目标市场空间大小判断不准确，导致公司市场定位不正确，市场营销策略失效，在同类产品市场竞争中处于劣势。

● 公司对目标市场缺乏及时深入的研究，未能根据市场的需求变化，及时调整调整自身产品或服务，导致产品市场占有率越来越小，公司营业收入逐年下降。

● 企业多级管理分工不清晰，多头管理与无人管理现象并存；

● 机构和人员设置不合理、岗位职责不清，存在混岗、工作交叉重叠等现象，导致员工相互推诿；

● 缺乏书面的、清晰的、具有实操性的业务管理流程指导文件；